當(dāng)前位置：首頁 > 樓梯知識(shí)
-
鋼木樓梯須正視傳統(tǒng)銷售的時(shí)弊
鋼木樓梯廠家在發(fā)展過程中，也會(huì)時(shí)不時(shí)的發(fā)生危機(jī)，并不是危機(jī)做的不好，原因是在于一些鋼木樓梯廠家為了短期的利潤，不踏踏實(shí)實(shí)的提升鋼木樓梯產(chǎn)品的技術(shù)和品質(zhì)，在不能保證基本的質(zhì)量時(shí)，熱衷于概念炒作，...
-
鋼木樓梯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)布局將迷蒙
鋼木樓梯廠家在發(fā)展中，如果沒有可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)和考慮，鋼木樓梯廠家沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，抱著“分一杯羹”的心態(tài)來辦企業(yè)，不為以后的發(fā)展做準(zhǔn)備，那么鋼木樓梯廠家在發(fā)...
-
鋼木樓梯成“三高”群體的籌謀
鋼木樓梯市場(chǎng)上的好廠家，首先質(zhì)量要更出類拔萃，然后是品牌，作為鋼木樓梯產(chǎn)品的附加值品牌對(duì)于消費(fèi)者來說，其實(shí)是無形中加大了消費(fèi)者的心理認(rèn)同感。而完善又人性化的服務(wù)在如今這個(gè)時(shí)代好像越來越受消費(fèi)者...
-
鋼木樓梯須恪守凝聚型市場(chǎng)軌范
鋼木樓梯廠家如果實(shí)力不強(qiáng)，資源有限，那么在銷售拓展的過程中，鋼木樓梯廠家要死守市場(chǎng)戰(zhàn)略，即先以某地為營地，將現(xiàn)有資源匯集后，在局部市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 鋼木樓梯廠家...
-
鋼木樓梯勿忽視分銷商感情維系
鋼木樓梯廠家擁有強(qiáng)大的品牌與產(chǎn)品資源，在與分銷商的合作中，是靠鋼木樓梯廠家自己的資源來吸引分銷商與其合作，在日常的市場(chǎng)維護(hù)中，也是以經(jīng)營的鋼木樓梯產(chǎn)品為工作核心，而忽視了與分銷商的感情維系。 ...
-
鋼木樓梯“開放”整合勿落落寡合
鋼木樓梯業(yè)內(nèi)，不同的廠家，或受限于企業(yè)規(guī)模，或受限于行業(yè)現(xiàn)狀，鋼木樓梯廠家難以實(shí)現(xiàn)“開放融合”，歸根結(jié)底，“開放契合”并沒有融進(jìn)鋼木樓梯廠家的血...
-
鋼木樓梯積聚力量方可否極陽回
鋼木樓梯廠家的經(jīng)銷商是所要“奉承”的對(duì)象，因?yàn)殇撃緲翘輳S家為了達(dá)到產(chǎn)品分銷的目的就要依靠這些經(jīng)銷商，可以說，經(jīng)銷商聯(lián)結(jié)了鋼木樓梯廠家與顧客的關(guān)系，是買賣中重要的一環(huán)，因...
-
鋼木樓梯運(yùn)行“亞健康”模式的弊端
鋼木樓梯廠家面對(duì)持續(xù)低迷的外部市場(chǎng)，想要通過低價(jià)擴(kuò)大銷量、保住鋼木樓梯市場(chǎng)份額，只能是一種短期行為，在前幾年風(fēng)靡鋼木樓梯產(chǎn)品品類現(xiàn)在被打入“冷宮”，其中重要的原因就是部...